茶企“90后”员工,该如何用?

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2014-02-20 14:56:07.0 来源: 全球加盟网  有1317人参与

自“00后”的出生,“90后”逐渐成为社会的主力军。据统计,在聚祥春茗茶的新员工里,有75%都是“90后”。的确,他们的年纪已经到了企业培训骨干对象的年龄。但是许多企业却认为,“90后”是高风险投资,他们好招聘、难培养、易离职,近年还不敢大力征收,显然聚祥春的做法与之相悖。但是用好“90后”,聚祥春信心满满。我们来看看他们是怎么做的。

从招聘开始

90后出生成长于信息化和国际化加速推进的社会转型时期,深烙着时代的印记,他们思想开放、崇尚自由,同时却也独立自我、叛逆张扬。有着其优点的同时不乏带着其致命的缺点,这时选适合企业的优秀90后员工至关重要,而培养90后新员工成为企业骨干才是重头戏。所以在招聘90后时,先透析他们对于自己的职业是否有规划。

提供宽松自由的工作环境

90后员工追崇独立、自主、尊重、权益,厌恶“裙带关系、小团体主义、官本位、潜规则,所以不愿意把宝贵的时光放在“办公室政治”上。企业管理要适应90后的特点,打造平等开放的企业文化,减少命令性、强迫性的工作要求,为90后成长提供更为宽松的环境。管理者要尊重90后的个性,平等真诚地与他们交朋友,了解他们的爱好、兴趣、专长、性格,根据他们的实际需求开展工作,力戒生硬的“管”“训”“罚”。

培养的重要性

除了轻松自由的工作环境,我们还得以培养90后为目标。作为职场新人的他们,势必为企业管理带来挑战与机遇。只有培养好90后,才能更好地为企业发展储备人才,这是企业管理者们的重点工作之一。有研究者针对90后工作做了求职意愿调查,结果显示,影响90后就业行为的主要因素中,职业发展前景占据第一位。90后员工在职业规划中最看重两点:一是这个企业是否有发展前途;二是自己在这个企业是否有发展前途,两者任缺其一,他们都会离开。因此,为90后员工绘制可实现的职业发展蓝图也是调动其工作积极性的必要条件。

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